课程背景

     执行力是每一个组织购回关注的问题。但是，执行力的“好与坏”受什么影响呢？很多管理者总是认为：只要大家“想干”又“会干”，执行力就一定会好。导致管理者在管理中一味的“讲道理”“提要求”。而大量的事实告诉我们，如果团队管理者的管理动作出现偏差，消极氛围在团队中出现，员工就会产生抵触，同事之间就会不配合；大家只关心自己能拿多少钱；往往上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，原本很强的执行也将演变成低下的结果。

     那么，团队的执行力到底要如何才能提升呢？提升的关键行为又有哪些呢？《提升执行力的关键行动》课程从组织、文化、人性、制度、方法等层面对团队执行力的问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升执行力，并且通过机制化、平台化等管理手段，在团队中形成自主化的执行合力。

课程受益

了解提高团队执行力的八个关键行动；

掌握执行力提升的关键行动的技巧与方法；

掌握机制化、平台化的管理工具；

培训对象及课时

后备干部、基层管理者

1天（6小时/天）

课程纲要

高位*单元：提升执行力的八个关键行动

高绩效团队管理的八要素与执行力模型

1、共同目标设定与管理

2、价值的呈现

3、归属感与激励

4、利益与关怀

5、能力提升

6、团队协作

7、学习型团队

8、共同的方法分解与责任

第二单元：提升执行力的关键行动的方法与技巧

提升执行力必须具备的能力

能力1：面对变化的适应能力

提高适应能力的四个行为

能力2：面对困难的突破能力

提高突破能力的三个状态

从目标到执行的“五步”过程管理

目标

目标的MART

信念

“想要”还是“一定要”

信念形成的技巧

策略

策略的制定方法与五要素

资源

分解与授权

从目标到工作活动

第三单元：提升执行力的机制化、平台化管理工具应用

团队执行力中的平台化管理

内部搭“擂台”；

内部搭“舞台”；

内部搭“讲台”；

内部搭“晒台”；

团队执行力中的机制化管理

团队内部活力机制建设

团队内部轮值机制建设

团队内部赛马机制建设

团队内部连锁机制建设

团队内部评议机制建设

团队内部荣誉机制建设

团队内部分享机制建设

综合“管理道场”的形成要点

日常化与透明化的应用平台搭建